中小企業の経営を援けます
村井診断士事務所
(経営コンサルタント)
中小企業診断士 村井利久
長崎県諫早市多良見町
木床1547
(070-4167-5034)
[email protected]
FAX0957-43-1106
地域の中小企業を援けます
☆ 新事業進出補助金、助成金
の活用など、企業と施策を繋ぎます ☆
経営革新に取り組む事業プランに応じた
最適なサイズの支援策の経営計画を策定!
支援策ごとに、それぞれ特徴がありますので
アクティブな活用策を提案します!
□ 計画から遂行まで、しっかり支援します □
村井診断士事務所
長崎県諫早市多良見町木床1547(070-4167-5034)
<お知らせ>
経営力向上のための「経営DX」を推進し、事業計画を
策定遂行支援を行っています
新たなビジネスモデル構築のための経営DXを学んでいきましょう
事業内容
プロジェクト
1 世の人すべてにそれぞれが情熱を持って取り組める何かがあると思います。
自分と地域のために何にチャレンジするのか? 「生きざまとビジネスが一致する」方向性を見出すことで私たちの成長やスキルの向上につながっていきます。
2 支援策の有効活用
企業活動は支援策の有効活用で活性化できます。
経営計画作成から遂行まで一貫支援。円滑な遂行を応援、次の投資運営計画へのステップアップも一緒に検討します。
〇 どの制度が適するか経営相談無料
○ 成功報酬5%を基本(採択の場合)
◎ 新事業進出補助金
2025年度に創設 新市場や新事業への進出、事業転換への挑戦を支援(予算1500億円)補助限度2500万~ 補助下限は750万 補助率1/2 と1500万以上の投資が対象
〇 働き方改革推進(助成金)は、生産性向上設備に活用できます (助成金100万~)
2026.4~11(申請可能)
生産性向上設備(労働時間短縮につながる設備)に活用
(工場内の温度を下げる遮熱シート、スポットクーラーなどの採択事例あり
申請例:給湯設備エコキュート、貨物自動車、POSレジ、洗濯乾燥機)
対象:従業員雇用し36協定を前年以前に提出済の企業(該当しない場合、次年度申請の為の準備を行います)
○ 持続化補助金(小規模企業向けの経営革新を伴う設備導入・店舗改装・広告
※最低賃金増加:補助枠200万迄拡大)
〇 事業承継補助(補助800万 補助率2/3) 申請後5年以内に事業承継を予定する事業者(個人法人)が、後継者が中心となって行う生産性向上の取組へ補助(建物、機械)
◎省力化投資 ものづくり補助金(最新設備投資で省力化し経営革新を推進!)
経歴
1976年 長崎大学経済学部卒
1978(~2015)長 崎 県 庁
1984 中小企業診断士登録
2020 診断士事務所 開業
2021 認定経営革新等支援機関
(経済産業省認定)
中小企業支援の経験を活かし、最適な施策活用を提案します。
<実績> 2020.7-2025.10
補助金、支援金 採択
1.90億(253件)
(1) 補助金 126百万 /67件
(再構築・持続化補助等)
<再構築支援例>(公募回 平均採択率)
① 飲食店のエステ進出
(第3回 37% 2021年)
<完全個室で癒しの新生活を提案
癒しと美の提供で女性活躍の場>
② 飲食店の特産品開発
(第9回 51% 2023年)
「黒田五寸人参珈琲」商品化
③ 洋菓子店の通販/店舗改装
(第10回 49% 2023年)
<地域資源を活かした特産品を
通販とイートインでお届け>
④ 建設業の金属回収業務(回収設備)
(第10回 49% 2023年)
< 防衛・航空産業の金属回収業務
による資源価値創出>
金属資源の循環でSdgs推進
⑤ 食品加工業の新商品開発 /
工場改修HACCP対応
(第11回 26% 2024年)
水産加工業から地域初「2つの海の
干物語」の製造直販へ新市場進出
⑥ 金属加工業の半導体産業へ進出
(第11回 26% 2024年)
<製缶板金で培った技術を活かし
精密加工分野へ進出(空調システム)>
<事業承継補助支援 第13回 2026年>
親子3代の料理人で「長崎洋風懐石」
を新展開し百年企業を目指す
<持続化補助・採択17件>
店舗改装8(新店舗、個室化、トイレ)
機器設備5(厨房1 理美容4)
販売専用設備4(移動販売,配達用)
(2) 給付金・支援金
64百万円 /186件
<経営革新等支援機関として
支援金申請時の確認件数
一次・月次支援 89 +
復活支援 163 = 252件 (延べ)>
( 3) 経営計画認定19件
(県の認定) 経営革新計画 4
(国の認定) 経営力向上計画14
事業継続力強化 1
コンサルティング
我々は、問題点および見落とされているビジネスチャンスを特定するために、クライアントとその業務内容について正確に把握することから始め、その改善にあたります。
経営計画を策定することで経営の見える化を図り、経営資源を何に投入するか明確にします。
《 認定経営革新等支援機関 》https://ninteishien.force.com/NSK_CertifiedRecordView?id=a0D2r000001a83eEAA
《 長崎県中小企業診断士協会 》https://shindan-nagasaki.jp/member/
診断ポリシー
1 クライアントの業務において、問題がない部分と改善が必要な部分を見極めるところから始めます。
2 そこから業務体制を合理化するのか、非効率部分を排除していくのかのアプローチを選択します。
3 最終的な目標はクライアントの収益の幅を広げ、成長のための新たな機会を見い出すこと。それらをエキスパートによる視点と継続したサポート体制で達成します。さらに広く社会に貢献できる活動も検討していきます。
4 支援施策を活用し、事業成果を実感できるよう支援します。